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    1. 池州市委編辦:“管委會+公司”改革助推經開區發展新優勢

      訪問次數: 6779        作者: ahjgbzw                發布時間:2023-06-25

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      近年來,池州市委編辦聚焦優化營商環境首要任務,以完善管理體制、厘清政企邊界、加強人才選用等為核心,積極探索“管委會+公司”管理體制機制改革,助力經開區實現高質量發展“變道超車”。一是理順職責邊界,明晰“關系圖”。按照“政企分開、政資分開”的原則,加強對經開區與行政區職責界定和統籌,進一步厘清政府與市場職能邊界,管委會作為管理機構,承擔政策制定、發展規劃、行政審批、監管執法、政務服務等行政管理職能;區屬國有公司作為建設發展的市場主體,承擔融資開發、產業培育、項目管理、基礎設施建設等園區開發運營職能,利用市場化手段,融集社會資本參與開發區建設,逐步實現由政府主導向市場主導轉變。

      二是創新管理體制,打好“機制牌”。按照“小行政、大市場”、“小機構、大服務”要求,調整經開區機構設置,按照經濟發展、管理服務和綜合執法功能,實行機構精干和扁平管理,構建高效率組織體系。聚焦招商引資、項目建設等職能定位,結合承接能力,精準圍繞企業需求,已向經開區賦權728項,進一步簡化流程、縮短時限、提高效率,賦予了經開區更大的自主發展、自主改革和自主創新管理權限,持續為企業提供務實高效的服務,真正實現園區事園區辦。

      三是優化政策配套,筑牢“基礎樁”。經開區管委會推行六級雇員職位體系和全員聘任制,身份和職級實行檔案封存,實現由“身份管理”向“崗位管理”轉變,打通管委會與區屬國有公司人員交流渠道,建立人才雙向流動機制。全面推行崗位績效工資制,區屬國有公司同步出臺薪酬改革方案,實行績效激勵機制。制定各項關鍵績效指標考核細則,對部門及雇員實施“季度+年度”考核,區屬國資公司同步制定出臺相關激勵考核方案及經營目標考核方案,按照“月曬季考年總評”方式強化考核激勵約束。

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